核心理念：讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。
    一是德才兼備原則。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。
    二是“效果論”原則。在用才上，我們不看學歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業績突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的學歷也不是很高，但有能力、有干勁、有業績。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼備的人才脫穎而出，成為企業發展的棟梁。
    三是實踐第一的原則。“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到誠德集團工作的各類專業人才，我們都先安排到車間生產一線，讓其在實踐中鍛煉提高，然后通過公開考試，擇優選拔。
    四是優勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
    五是“人(ren)人(ren)是人(ren)才(cai)”的原則。在人(ren)才(cai)使用(yong)上，消除模式化和神(shen)秘化，做到因人(ren)而宜(yi)，量(liang)才(cai)適(shi)用(yong)。只要在合適(shi)的崗位上發揮(hui)出(chu)最大程度(du)的才(cai)智(zhi)，就是一(yi)定意義的人(ren)才(cai)。我們按照這個(ge)原則，根(gen)據(ju)每個(ge)員(yuan)工的水平、特長、閱(yue)歷、性格(ge)等(deng)，將其安排到相對(dui)適(shi)宜(yi)的崗位上，做到了(le)人(ren)盡其才(cai)，才(cai)盡其能，促進了(le)企業持續、快速、高(gao)效發展(zhan)。